市场分析是创业计划书中的一个非常重要的部分，一个创业项目是否具备足够的市场价值与发展潜力，往往与项目所处市场环境息息相关。
充分详尽的做好创业项目的市场分析，不仅仅是为了给投资者等外部人士了解项目之用，更是为了让创业团队在实际创业之前，对项目所处的环境有充分的了解与准备。
那么作为创业者，应该从市场的哪些方面展开自身项目的分析呢？
一般来说，不管什么类型的创业项目，其所处的市场环境均离不开以下三个主要方面：
1.宏观环境，例如国家政策或法律、宏观经济、社会与文化背景、技术环境等。
2.行业环境，例如目标客户、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。
3.内部环境，例如公司团队、产品服务、核心技术、财务状况等。
今天我们就着重来探讨如何做好项目的市场宏观环境分析，如果创业团队的知识面与创业经验足够丰富，其实只要一支笔一张纸即可做出内容全面，结构清晰，重点突出且有理有据的宏观环境分析。
但是，现实情况是，大部分创业者如果只是使用一张空白纸就自由发挥，往往一开始就已经感觉到无从下手了。
所以，一个好的分析模型或工具就显得非常重要，这里推荐使用PEST分析模型，PEST分析模型是由英国学者 Johnson·G 与 Scholes·K 于 1999 年首次提出的，目前被广泛应用于企业制定重大战略、创业项目立项时分析企业所处宏观环境。
所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology)。 所有这些都是企业的外部环境，一般不受企业自身掌控，但对企业发展与运营又具有非常重要的影响，所以有时候，这些因素也被戏称为"pest(有害物)"。
《疯狂项目》的PEST专业版工具是以画布形式展现的，其中P、E、S、T不同区块之间又以不同背景色进行区分，使用者如果需要在某个区块中添加具体分析内容，只需在该区块中选择内容的具体类型（标签），再点击该区块的“添加”按钮，即可在内容添加界面中填写具体分析内容，同一个区块中可以反复添加多个不同的内容，每个内容均将以贴纸的形式展现在本区块中，对项目构成有利条件的内容将以绿色贴纸呈现，构成不利条件的内容将以红色贴纸呈现。
在分析过程中，不少创业者会有意识的多呈现“有利条件”的分析内容，减少甚至不提任何“不利条件”的内容，其实这是一个非常大的创业误区，这样做的坏处是多方面的：
1. 如果创业者或创业团队是真不知道自己项目有诸多不利的市场环境因素存在着，这往往预示着该项目实际操作过程中，将面临着更多盲区，将有更大的不确定性与市场风险。
2. 如果创业者或创业团队明明知道自己项目有诸多不利的市场环境因素存在着，但选择进行淡化甚至掩盖，这是一个更加严重的行为，我们要知道的事实是，创业者实际要面对的专业投资人或评委，对创业项目的识别能力与敏感性要远高于大部分普通人，在这些人眼里，不管创业者主动提不提环境风险因素，最终都绕不开，与其选择掩盖，被专业人士贴上“无知”或“不诚信”的标签，还不如一开始就选择坦诚相告，这样反而能获得意外的印象分。
在每张贴纸内容的制作过程中，《疯狂项目》的PEST工具是有字数限定的，这就要求创业者必须做到每块内容语言精炼、重点突出、一目了然，避免长篇大论式论述，对于一些似是而非，水分较多，缺乏说服力的内容，建议直接放弃。
接下来，我们就结合一些具体的创业项目案例，并使用《疯狂项目》平台内置的PEST专业版工具，来学习如何具体做出一份优质的宏观环境分析。
以某民营养老院创业项目为例
一、 P政治环境
从政治环境方面分析，民营养老院项目我们从相关产业政策，准入门槛，法律法规制度等方面展开具体分析。
二、E经济环境
从经济环境方面分析，民营养老院项目我们从老年人养老消费支付水平，政府对民营养老院保障、投入，民营养老院面临融资环境等方面展开具体分析。
三、S社会环境
从社会环境方面分析，民营养老院项目我们从家庭养老功能弱化，行业内部竞争激烈、机构养老意愿不强等方面展开具体分析。
四、T技术环境
从技术环境方面分析，民营养老院项目我们从养老护理模式单一，人员护理技术较低、机构管理能力不足等方面展开具体分析。
不管是政治环境、经济环境、社会环境还是技术环境，每一方面都是一个范围较广的概念，我们在实际分析内容展开过程中，并不一定需要做到面面俱到，更多需要结合实际项目情况及创业者、投资者的关注重点，从最主要的维度切入即可。
以下是使用《疯狂项目》平台的PEST专业版工具做出民营养老院项目的一个完整宏观分析内容，当然，优秀的创业者不会止步于此，会持续不断的对现有内容做进一步的打磨、迭代、优化，这样才能逐渐提高分析内容的深度与质量，同时也让自己对创业项目有了真正的与众不同的见解与思考。
好了，关于市场分析中的宏观分析部分，今天就到此为止了，下期我们将继续探讨创业项目市场分析中的行业分析。
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